EKONOMI MANAGEMENT

CONTROLLING
Pengawasan : suatu proses atau tindakan untuk mengetahui hasil tindakan pelaksanaan , kegagalan yang kemudian dilakukan perbaikan sehingga kesalahan itu tidak teerulang kembali sehingga pelaksanaan sesuai rencana
Type dasar pengawasan
 STEERING CONTROL
Pengawasan pendahuluan , yang dilakukan sebelum kegiatan dilaksankan dengan tujuan antisipasi penyimpangan dari standar
 CONCORENT CONTROL
Pengawasan yang dilakukan bersamaan dengan kegiatan
 FEEDBACK CONTROL
Pengawasan yang dilakuka setelah kegiatan dilaksanakan daengan maksud untuk mengukur hasil kerja yaitu hasil kegiatan yang diselesaikan

Proses pengawasan
1. System pengawasan / menetapkan rencana pengawasan
2. Pelaksanaan pengawasan / melakukan standar pengawasan
3. Evaluasi pelaksanaan

Cirri cirri pengawasan yang efektif
1. Akurat : informasi tentang kegiatan harus benar , jujur dan jelas
2. Tepat waktu : info yang dikumpulkan disampaikan dan dievaluasi secepatnya jika ada kesalahan bias diperbaiki secepatnya
3. Objektif dan komperehensif : info harus dipahami dan bersifat objektif nyata lengkap dan jelas
4. Realistis : system pengawasan harus cocok dan harmonis sesuai dengan kenyataan
5. Fleksibel: pengawasan harus mempunyai fleksibilitas untuk memberikan tanggapan terhadap ancaman lingkungan

KOMUNIKASI
Adalah suatu proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan / info dari seseorang ke orang lain yang mana unsure2nya
1. Agar membuat orang lain mengerti
2. Sarana pengaliran informasi
3. Sistem bagi terjalinnya komunikasi antara individu
Saluran komunikasi :
1. Vertical : komunikasi dari atas kebawah ex: instruksi dr pemerintah pusat ke masyarakat
2. Horizontal : komunikasi yang bersifat koordinitif dan spesialisasi meliputi
 Komunikasi diantara para anggota dalam kelompok kerja yang sama
 Komunikasi yang terjdi diantara departemenn pada tingkatan yang sama
3. Diagonal: kmunikasi yang mendorong scra menyilang dimana rantai perintah organisasi yang biasanya terjadi pada departemen lini dan staf