EKONOMI MANAGEMENT

MANAJEMENT BY OBJECTIVE ( MBO )
MBO adalah suatu penerapan tujuan secara umum baik untuk manager maupun bawaha yang bekerja sama dengan tanggung jawab secara individu. Sehingga jelas penggunaannya baik ukuran didalam melakukan penilaian tentang keberhasilan suatu tugas dari masing2 individu
Suksesnya MBO didasarkan pada
1. Bila seseorang sudah terikat / comitmen pada suatu tujuan maka akan bersedia untuk mewujudkannya
2. Apabila seseorang dapat memperkirakan sesuatu yang akan terjadi maka ia akan berusaha agar hal tersebut bias terjadi atau mengurangi maupun meniadakan
Unsur – unsure umum :
1. Seseorang harus memiliki komitmen pada program dimana MBO yang efektif adanya comitmen para manager diseetiap tingkat organisasi terhadap pencapaian tujuan pribadi organisasi serta proses MBO
2. Penerapan tujuan dari management puncak seperti penerapan untuk menaikan volume penjualan pada tahun yang akan dating.
3. Tujuan perorangan dalam program MBO Yang efektif manager dan para bawahan akan merumuskan tanggung jawab dan tuuan jabatan mereka secara jelas
4. Partisipasi yang harus dilakukan bersama antara manager dengan bawahannya
5. Otonomi dalam implementasi rencana yaitu seorang manager hrs bebas dalam mengimplementasikan dan mengembangkan program2 pencapaian tujuan tanpa adanya campur tangan atasan secara langsung
6. Peninjauan kembali prestasi manager dan bawahan secara periodic bertemu untuk mengvaluasi atau meninjau kembali tentang kemjuan pencapaian tujuan dan bilamana perlu pencapaian tujuan dapat dilakukan perubahan.
Kebaikan program MBO
1. memungkinkan para bawahan secara individu akan mengtahui apa yang diharapkan dari atasan
2. Sangat membantu dalam perencanaan yaitu dengan membuat para manager menerapkan tujuan dan sasaran
3. Dapat memperbaiki hubungan atau komunikasi antara manager dan bawahan
4. Membuat para individu lebih memusatkan perhatianya pada pencapaian tujuan organisasi
5. Dengan membuat proses evaluasi melalui pemusatan pada pencapaian tujuan tertentu maka para bawahan akan mengetahui kualitas pekerjaan mereka dalam kaitannya pencapaian tujuan organisasi
Kelemahan MBO
1. Kebutuhan akan waktu dan usaha yang ckup besar dalam proses belajar untuk menggunakan teknik MBO
2. Dalam pengembangan dan implementasi program – program MBO itu sendiri

Masalah pokok yang harus dikendalikan agar MBO Berhasil
1. Adanya gaya kepemimpinan dan dukungan management adanya pendekatan otoritas dan pembuatan keputusan yang di sentralisasikan
2. Penyesuaean dan perubahan MBO yang mungkin diperlukan perubahan2 pada struktur organisasi wewenang dan prosedur pengawasan untuk itu manager terus mendukung
3. Keterampilan antar pribadi diperlukan training / pelatihan bagi mreka yang mmerlukan
4. Deskripsi jabatan atau uraian tugas / job description harus disesuaikan dengan kondisi organisasi kaku perlu direvisi / perbaiki
5. Penetapan dan pengordinasian tujuan apabila terjadi kesulitan dalam pembuatan tujuan yang dapat diukur secara jelas
6. Diperlukan pengawasan metode dalam pencapaian tujuan
7. Adanya konflik antara kreativitas dan MBO diperlukan evaluasi prestasi, promosi dan kompensasi pencapaian tujuan mungkin akan berlawanan dengan pencapaian tujuan produktivitas maka akan ada kecenderungan tidak mendorong inovasi oleh katanya dengan menempatan inovasi dan perubahan inovasi dan perubahan sebagian proses penerapan tujuan.
Agar MBO efektif
1. Mendidik dan melatih para manager
2. Merumuskan tujuan yang jelas
3. Mewujudkan komitmen management pusat secara continue
4. Membuat umpan balik secara efektif
5. Mendorong partisipasi