EKONOMI MANAGEMENT

KONFLIK MANAJEMEN
A. Penyebab terjadinya konflik pada suatu manajemen
• Terjadinya kesalahpahaman
• Ada kelangkaan pada proses produksi
• Saling ketergantungan


B. Konflik organisasi : ketidaksesuaian kelompok organisasi yang terjadi antara dua orang atau lebih


C. Perbadaan konfik dan persaingan
Terletak pada kemampuan salah satu pihak untuk menjaga dirinya dari gangguan orla sedangkan persaingan terjadi apabila tujuan2 pihak lain uang terlibat tidak sesuai namun pihak tersebut saling mengganggu.
D. Ada beberapa pandangan tetang konfik
a) Pandangan tradisional
Konflik dapat dihindarkan konflik disebabkan karena dalam perencanaan sehingga terjadi kesalahan
b) Pandangan baru
1. Terjadinya konflik dapat dihindarkan
2. Konflik timbul karena banyak sebab
• Karena struktur organisai
• Perbedaan tujuan antar anggota
• Perbedaan nilai
3. Konflik dapat membantu / menghambat dalam pelaksanaan organisasi
4. Tugas manajemen dalam menghadapi konflik adalah dapat mengelola konflik dan menyelesaikannya
5. Pelaksanaan kegiatan organisasi yang optimal dibutuhkan tingkat konflik yang moderat

E. Pengelolaan Konflik ditinjau dari segi fungsional
• Manager menemukan cara penggunaan dana lebih baik
• Lebih mempersatukan para anggota organisasi
• Manager mungkin dapat menemukan cara perbaikan prestasi organisasi
• Mendatangkan kehidupan baru didalam hal pencapaian tujuan serta nilai organisasi

F. Macam macam konflik
 Konflik individu
 Konflik antar individu
 Konflik antar individu dengan kelompok
 Konflik anta kelompok dalam organisasi yang sama
 Konflik antar organisasi


G. Metode Pengelohan Konflik
Simulasi konflik :
 Penempatan orang luar kedalam
 Menyususn kembali organisasi
 Penawaran bonus
 Memilih manager yang tepat
 Memberikan perlakuan yang berbeda dengan kebiasaan
Pengurangan Konflik melalui pendekatan efektif
 Mengamati permasalahan / mengganti tujuan yang dapat menimbulkan persaingan daengan harapan menentukan tujuan yang dapat diterima ke dua kelompok
Menyelesaikan Konflik
 Melakukan dominasi atau penekanan
 Adanya kompromi
 Pemecahan masalah
 Dengan cara kekerasan,penenangan, penghindaran, aturan mayorita
 Dengan cara pemisahan
 Dengan cara konsensu
Konflik structural
 Konflik hierarki
 Konflik fungsional
 Konflik yang terjadi lini dan staff
 Konflik formal
 Konflik informal