EKONOMI MANAGEMENT

MANAJEMEN PROYEK
1. APA YANG DIMAKSUD PROYEK ?
Sederetan tugas yang diarahkan kepada suatu hasil utama
2. ORGANISASI PROYEK?
Organisasi yang dibentuk untuk memastikan program (proyek) mendapatkan manajemen & perhatian yang semestinya
FASE MANAJEMEN PROYEK
PERENCANAAN
Mencakup penetapan sasaran, mendefinisikan proyek, dan organisasi tim-nya
PENJADWALAN
Menghubungkan orang, uang, dan bahan untuk kegiatan khuus dan menghubungkan masing-masing kegiatan satu sama lain
PENGENDALIAN
Mengawasi sumberdaya, biaya, kualitas, dan anggaran
TEKNIK MANAAJEMEN PROYEK
PERT- Teknik evaluasi dan ulasan program
CPM- Metoda jalur kritis
Rangka pikir PERT DAN CPM :
1. Mendefinisikan proyek & menyiapkan struktur pecahan
kerja
2. Membangun hubungan antara kegiatan & memutuskan kegiatan mana yg lebih dulu & mana yg mengikuti
3. Menggambar jaringan yg menghubungkan keseluruhan kegiatan
4. Menetapkan perkiraan waktu dan biaya untuk tiap kegiatan
5. Menghitung jalur waktu terpanjang melalui jaringan (jalur kritis)
6. Menggunakan jaringan untuk membantu perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian proyek

PENDEKATAN JARINGAN
ACTIVITY ON ARROW- AOA - kegiatan pada titik
Diagram jaringan dimana titik menunjukkan kegiatan
ACTIVITY ON NODE-AON- kegiatan pada panah
Diagram jaringan dimana panah menunjukkan kegiatan
DUMMY ACTIVITIES
Untuk memperjelas hubungan pada AOA yang tidak
membutuhkan waktu & sumberdaya. Diperlukan bila
sebuah jaringan mempunyai dua kegiatan dengan kejadian
mulai & akhir yang sama
PENJADWALAN PROYEK
Jalur kritis : jalur waktu terpanjang yang melalui jaringan.
1. Earliest Start-ES- waktu terdahulu kegiatan dapat dimulai
2. Earliest Finish-EF- waktu terdahulu kegiatan dapat selesai
3. Latest Start-LS- waktu terakhir kegiatan dapat dimulai
4. Latest Finish-LF- waktur terakhir kegiatan dapat selesai
5. Slack times-waktu bebas yang dimiliki setiap kegiatan
= LS-ES atau LF-EF