EKONOMI MANAGEMENT

PENJADWALAN
Kepentingan strategis penjadwalan

1. Dengan menjadwal secara efektif, berarti menggunakan aset lebih efektif dan menciptakan kapasitas yang lebih besar, dan selanjutnya menghasilkan biaya yang lebih rendah
2. Kapasitas tambahan dan fleksibilitas yang terkait menghasilkan pengiriman lebih cepat, karena pelayanan yang lebih baik
3. Penjadwalan yang baik memberikan keunggulan bersaing, karena berperan dalam penyerahan yang terikat
Teknik penjadwalan
1. FORWARD SCHEDULING - Penjadwalan maju
Memulai jadwal segera setelah persyaratan suatu pekerjaan diketahui.Dilakukan sesuai pesanan pelanggan & dikirim sesegera mungkin. Dirancang untuk menghasilkan sebuah jadwalyg dpt dipenuhisekalipun hal ini batas waktutidak dpt dipenuhi. RS,Klinik, RM mewahl
2. BARKWARD SCHEDULING – Penjadwalan mundur
Dimulai pada batas waktu dan menjadwalkan operasi terakhir sebagai yang pertama kali dikerjakan.
KRITERIA PENJADWALAN
Minimasi waktu penyelesaian – menentukan waktu penyelesaian rata-rata untuk setiap pekerjaan
Maksimasi utilisasi – menghitung persentase waktu digunakannya fasilitas
Minimasi persediaan WIP – menentukan jumlah pekerjaan rata-rata kedalam sistem
Minimasi waktu tunggu pelanggan – menentukan jumlah waktu keterlambatan rata-rata
LOADING
• Pembebanan pekerjaan : penugasan pekerjaan pada pusat kerja sedemikian rupa, sehinga biaya, waktu luang, atau waktu penyelesaian dijaga tetap minimal.
• Pengendalian Input –output : teknik yang menjadikan personal operasi dapat mengelola fasilitas aliran kerja
Assignment method
Metode penugasan adalah sebuah model pemrograman linear khusus yang mencakup proses pelimpahan tugas atau pekerjaan pada sumber daya
Langkah yang ditempuh untuk menemukan biaya peluang
1. paling rendahKurangi semua angka pada baris dengan angka terkecil yang terdapat pada baris tsb kemudian dari matriks yang dihasilkan kurangi angka yang paling kecil dalam kolom tsb. Tujuannya untuk mengurangi angka dalam tabel -biaya peluang sama dengan nol.
2. Gambar garis lurus horizontal & vertikal seminimal mungkin untuk mencoret semua angka nol, jika jumlah baris sama dengan jumlah kolom, maka penugasan optimal .
3. Kurangi setiap angka yang tidak tercoret dengan angka terkecil yang juga tidak tercoret. Tambahkan angka yang sama pada angka yang tertutup oleh dua garis.
4. Penugasan yang optimal akan selalu berada pada nilai nol. Untuk membuat sebuah penugasan yang sah adalah memiliki sebuah kolom atau baris yang berisi hanya satu kotak nol.
Pengurutan Pekerjaan- Squensing
Aturan prioritas:
• FCFS (first come-first served) – pekerjaan pertama yang datang diproses terdahulu
• SPT (shortest processing time) – pekerjaan yang memiliki waktu pemrosesan terpendek diselesaikan terdahulu
• EDD (earliest due date) – pekerjaan dengan batas waktu paling awal dikerjakan terdahulu
• LPT (longest processing time) – pekerjaan yang memiliki pemrosesan lebih panjang/ penting didahulukan

Pengurutan Pekerjaan- Squensing
Aturan prioritas:
• FCFS (first come-first served) – pekerjaan pertama yang datang diproses terdahulu
• SPT (shortest processing time) – pekerjaan yang memiliki waktu pemrosesan terpendek diselesaikan terdahulu
• EDD (earliest due date) – pekerjaan dengan batas waktu paling awal dikerjakan terdahulu
• LPT (longest processing time) – pekerjaan yang memiliki pemrosesan lebih panjang/ penting didahulukan

Pengalaman kriteria aturan pengurutan
• SPT , teknik terbaik untuk meminimasi aliran pekerjaan & meminimasi jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem. Kelemahan: pekerjaan yang mempunyai pemrosesan terpanjang dapat secara terus menerus tidak dikerjakan.
• FCFS, tidak menghasilkan kinerja yang baik pada hampir semua kriteria, tapi punya kelebihan terlihat adiloleh pelanggan. Satu hal penting dalam sistem jasa.
• EDD,meminimasi keterlambatan maksimal, perlu untuk pekerjaan yang memiliki penalti tanggal tertentu. EDD bekerja baik ketika keterlambatan menjadi isu.
Ukuran Efektivitas ke lima Aturan
1. Waktu penyelesaian rata-rata
= jumlah aliran waktu total
jumlah pekerjaan
2 Utilisasi = jumlah waktu proses total
jumlah aliran waktu total
3. Jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem
= jumlah aliran waktu total
waktu proses pekejaan total
4. Keterlambatan pekrjaan rata-rata
= jumlah hari keterlambatan
jumlah pekerjaan